柳传志组织了多少商会？

柳传志名下共有36家公司，并在13家公司担任法定代表人，在6家公司担任股东，在9家公司担任高管。这些公司其实已经组成了联想的核心阵营，相互互为犄角，在市场上同进同退。与此同时，柳传志还创办了中国企业家的联合组织泰山会，当年著名企业家史玉柱的巨人集团出现问题的时候，正是泰山会成员的鼎力相助帮助史玉柱东山再起，可以说泰山会这个中国最神秘的商会组织已经成为了联想集团最强大的后盾之一。

联想最终将会是什么结果？

我希望以后的联想：把杨柳、还有高管的一些庸才都换掉！用上真正的科研人员！这样能让联想走向真正的科研之路。联想已经走了几十年、挂羊头卖狗肉的营生！不能再这样走下去了。

（1）如果处理联想，那肯定是“依法依规”处理！

违法的：依法处理

违规的：依规处理

（2）如果不处理联想（包括暂时不处理）

那肯定是……有比联想更重要、更紧急的事情需要处理。联想暂时排不上号

真相大白总有时候！真的***不了，***的真不了！只是有点唏嘘！有点唏嘘！这样的民族品牌未来会是怎样的一番境地！这和孟女士相比较起来，差距乍就这么大呢？他的结果已经不重要了！重要的是帮我们看清了世界！教会了我们如何选择！

一个计算机社团的部门架构？

社团下设四个部门，分为计算机服务部，业务联系部，人员管理部和商品渠道部。

　　计算机服务部为社团核心部门，服务范围以计算机软硬件维护，网络维护为主；业务联系部为社团与大众接触的重要环节，是联系大众与社团的链条，主要工作是登记联络服务部技术员，做好片区宣传联络工作，以计算机导购为辅；人员管理部负责纳新和流动人员登记工作；商品渠道部也是确保社团延续的重要部门，主要工作是联系商品渠道。

　　人员称位和片区分管：计算机服务部下设负责人两名，一正一副，互相监督和维持日常工作。计算机维护技术员若干，与各校分管联络员一并做好计算机维护工作。业务联系部下设负责人三名，片区联络员若干。负责人和业务调配负责人。。主要工作以吸收计算机维护骨干和发展新联络员。商品渠道部下设负责人三名。渠道业务负责人分为品牌渠道负责人，二手机渠道负责人，另设一名渠道调配负责人。品牌二手渠道负责人主要联系商品渠道，调配负责人负责计算机调配工作和其他电子产品渠道。

　　计算机维护和导购范围及其解释：

　　计算机维护包括四大方向，具体内容如下:

　　系统维护:系统安装，病毒查杀（如WindowsXP,WindowsVista,Linux,Mac）

　　软件维护:软件安装（Photoshop,office,3DMax,AutoCAD,VB,VC,JAVA,SQL等）

　　硬件维护:配置更新，扩充配置，损坏硬件鉴定及更换

　　网络维护：局域网组建，路由调配

　　计算机导购括三大方向，具体内容如下:

联想进行组织架构调整的原因是什么？

联想进行组织架构调整的原因：

组织架构调整一般有三个深层次原因：挖新坑——解决业绩增速和天花板问题，打补丁——对标对手补足自身短板，搭梯子——为二号人物上位创造空间。