“中国苹果”卖身吉利汽车，魅族败在哪里？

魅族败在哪里，魅族败在管理不行，思路混乱，自以为是！

魅族手机的特点是什么，那就是它的Flyme系统，它的手机设计其实比较一般，特色是系统方面比较优秀，但是随着国内所有厂家的UI都学习了魅族手机的长处之后，魅族就没有了自己的特点儿，同时，国产手机都在为了竞争压力不得不搞机海战述，但是魅族反其道而行，将魅蓝这个给魅族争品牌占有率的产品线给砍掉了，让魅族直接成为四五线的小手机厂了。

国内手机竞争是非常激烈的，一加单打独斗一样不行，其它人家海外表现还是不错的，真我手机也是一样，都必须是大树抱住，一起发力才可以，那么厉害的华为手机，一样有五六个产品线，国内就是这样的竞争环境，所以魅族这种一年一机的战略是死的最快的一个战略，管理没有眼光，其实魅族跟着小米的打法走，可以一直在TOP4的，但是它没有，自断发展之路，Flyme的所谓优势也一样没有了，因为设计师被挖，其它手机厂家一样可以做出Flyme的交互体验。加上现在安卓的性能本身都非常强了，所以UI的优化能力被弱化，也不被消费者看重了。

1.国内消费者没有太多的品牌忠诚度

2.魅族的定位也不足以让消费者为它的情怀买单。

所以魅族从关闭魅蓝那一刻起，就失败了。对了，高管离开是它加速死亡的另一原因。

第一，市场竞争激烈，魅族在品牌、技术、营销等方面面临着来自国内外众多品牌的挑战，低不成，高不就，不要怪雷某人偷技术，那雷某人去之前已经是中国互联网业界牛人了，天天那么说，顶着个“中国苹果”，那只是坐吃山空。

第二，产品创新不足，缺少具有核心竞争力的独特功能和优势，难以吸引消费者长期关注和购买，出来说和苹果很像，但不是苹果，各个品牌汽车都很像，品牌的价格能一样吗。

第三，售后服务不佳，导致消费者的购买体验和满意度下降，对品牌形象产生负面影响，虽然我没有买，但是朋友买了，用了一下确实不怎么，售后维修太少。

第四，管理与战略问题，如公司运营管理不善、组织架构混乱、战略规划不明确等，可能导致魅族失去市场机会和优势，进而萎缩或衰退。

魅族手机，据说系统优化软件做的不错！但本人一直没有用过这个品牌的手机。当年打算换手机时也曾经去魅族手机专卖店里逛过，店员介绍的手机亮点，与我实际看到的样机表现并不一致，样机很普通做工很粗糙，价格又不低，让人没有想买的欲望。

做手机不是做家具，手机是一个现代化的高科技产品，他需要有团结的团队，远大的眼光，宽宏的胸怀以及科学的运作，没有眼光，没有胸怀，固步自封，刚愎自用，肯定没有好结果的

能力有限，真不好随意评判，我觉得以我这种普通人的眼光还不足以看到这件事情最真实的一面，所以就不敢妄加评论了，仅有一句话，市场经济下的一切市场行为，都是趋利的，都是在现在这个时间点所做出的对资本最有利的决定，至于其它类似于社会使命、民族自豪等都是次要考虑的问题了，毕竟资本的生存，才是最主要的。